IRがきつい・つらいと感じた時

表向きは「企業と投資家を繋げる素敵な仕事！」って感じだけど、実際はなかなかハード。特に投資家からの厳しい質問や要求にはドキッとすることも。毎回のようにプレッシャーを感じるし、数字や決算情報が重要なので、完璧な準備が必要。企業の成績や方向性を正確に伝えなければならないから、事前にリサーチやシミュレーションを何度も重ねます。

また、情報公開のタイミングも非常に重要で、規制や法律に則った対応が求められるため、少しでも間違えれば大きな問題に繋がりかねません。クライアントや社内の関係者との調整も多く、効率よく動かないと時間に追われがち。結果を出すまでの過程でちょっと疲れることもありますが、投資家の反応を見て、やっと「この仕事しててよかった！」って思える瞬間もあります。

IRで楽しい・やりがいを感じた時

企業と投資家を繋げる架け橋になる瞬間が最高！自分の伝えたことが投資家に響いて、企業の株価が上がったり、良い反応をもらえると、もう嬉しさ倍増です。普段は、会社の方向性や決算内容をわかりやすく伝えるという、難しい仕事をしているんだけど、その中で投資家からの信頼を得られたときの喜びはひとしお。

新しい戦略やプロジェクトを発表する機会も多く、自分が企業の顔となって語る瞬間にはドキドキするけれど、それもまた刺激的です。さらに、株主や投資家と直接やり取りをしながら、企業の成長を支えている実感が湧いてきます。うまくいったときの達成感が本当に大きいので、やりがい満点な仕事だなって思います！

IRがきつい・つらいと感じた時

入社して翌年に会社が上場し、その翌年に配属された企画部で私と上長が2人でIR部署を担当していました（私は新人研修と兼任）。本当にきつかったのは、社内でデータ提出期限を守らない人が本当に多かったことです。

それまでの非上場の環境であれば、確かに数日遅れても何とかなったかもしれませんが、上場してからは決算短信を出す時期や決算報告書を出す日が決められています。それに監査法人に見てもらうなど手続きも増えていて、だから期間厳守で出してくれと言っているにも関わらず、データを出さない部署が多すぎます。

こちらが直接聞きに行っても「今忙しいから」「別に今じゃなくていいでしょ」などと言われ、データ待ちの残業がエンドレスで発生したこともあります。

IRがきつい・つらいと感じた時

服飾パーツなどを扱う商社で株主通信や統合報告書の企画制作に関わる中で、締切直前まで社内から原稿が全然上がってこない事がつらい事です。例えば、統合報告書のサステナビリティ特集ページに載せるため、開発部門に『環境配慮型パーツの事例とCO?削減効果』について原稿を依頼したのですが、何度リマインドしても期日に出てこないし、やっと届いたと思ったら、専門用語ばかりの社内向け資料をそのまま使用しており、投資家向けにはとても使えない内容でした。

しかも、外部の制作会社や翻訳会社との進行は既に押していて、印刷日程も動かせない状態でした。仕方なく、こちらで全体を構成し直し、数値や実績は開発に確認しながら、土日返上で自力でまとめました。校正・確認もギリギリになり、終わった後は数日寝込むほど疲れました。

IRで楽しい・やりがいを感じた時

株主通信を刷新し、反響が大きかったときにやりがいを感じました。株主通信の構成・原稿作成・社内ヒアリング・外部制作会社とのやり取りの全体を担当しました。

「読みづらい」「数字が羅列されていているだけでつまらない」という過去の株主アンケートの声を踏まえ、ストーリー性を持たせた誌面に刷新するプロジェクトを主導しました。前年より問い合わせ数が増え、株主アンケートでも「事業内容がわかりやすくなった」「応援したくなった」といった前向きなコメントが増えました。IRイベントで名刺交換した個人投資家から「この通信読んで株を買った」と言われてうれしかったです。