事業企画がきつい・つらいと感じた時

とにかく会社を発展させていくために様々な事業を計画、企画していかなければならない立場であったので、パワポで発表をする機会がとても多かったです。元々人前で話すのが苦手な自分にとってなかなか大変なことでした。

また、色々な人から意見をもらうことが多い立場でもあり、厳しいことを言われることも多かったのでとても大変でした。自分の考えを否定されることはなかなか仕事をこなしていく上でとても辛いことでした。なので最後は結局やめてしまいました。

事業企画で楽しい・やりがいを感じた時

自分のアイデアが採用されることも多く、そういうのは1つでもされたときはとても嬉しいです。自分がこうしたい、ああしたいっていうのが叶うことは日頃ほぼありません。自分の計画した通りに周りが動いてくれるのは責任はとても感じますが、本当に達成感があり嬉しいことだと思いました。

また、企画をつくり、その企画で会社の成長、発展につながっていると明らかに思ったことが1回あり、その時もとても嬉しかったのは覚えています。

事業企画がきつい・つらいと感じた時

当時、大手のPCサプライメーカー（マウス、キーボード、HDDなど）で勤務しており新規事業としてイヤホンなどのオーディオアクセサリーの事業企画の部署へ異動になりました。既存取引先で扱っているカテゴリーではありますが、社としては全く新しいカテゴリーであったため競合となる既存ブランド洗い出し、どのメーカーがどのような製品を出していて、何が売れているのかいう細かいマーケット調査を１年間やり続けた時は膨大なデータの分析に途方に暮れさすがにきついと感じました。

事業企画で楽しい・やりがいを感じた時

企画した製品が市場に受け入れられ一時的にヒットしたことは大変嬉しく感じました。また、企画デザインした女性をターゲットとしたイヤホンが当時グッドデザイン賞を受賞したことが何よりもやりがいを感じました。

その後、他社も後を追う感じで同じカテゴリーの製品をどんどん市場に投入してきましたが、先駆者として出した私の製品が結果として市場を牽引できたことはやってよかったと感じた瞬間でした。街中で使っている人を見かけた時は嬉しく思います。

事業企画がきつい・つらいと感じた時

会社や本部の指針に基づいて分析や企画立案を行い運営管理も行うのだが、実務を担う現場への落とし込みに非常に苦労した。企画内容や実績（来館客数や売上に直結しないなど）によっては、全国の施設担当者だけでなく、直接お客様や入店テナントから避難を浴びることもある。

ブランディング＝客数・売上の向上に直結しないこともあるし、全国統一の施策だとどうしても全者がwinの状態となるのは難しいが、それを叶えられない申し訳なさともどかしさは常にあった。

事業企画で楽しい・やりがいを感じた時

現場担当者から感謝の言葉をもらうときと、施設を訪れるお客様の評価が本社にも伝わったとき。本社での分析や企画立案はどうしても絵に描いたぼた餅になりがちだし、実稼動部隊への落とし込みの際は衝突が必ず出る。また、実績が出てもそれは全て現場の評価となる。

そんな中現場担当者が納得して実際に稼動をしてくれたり、信頼して質問や感想をくれる時や、結果SNSなどでみるお客様の反応が高評価であった場合はやはりホッとする。